مديريت و ارزيابي ريسك – قسمت هشتم

يك نمونه‌ها از روش هاي ارزيابي ريسك روش ويليام فاين است كه در اين قسمت به آن مي پردازيم:

ويليام فاين
اگر با توجه به مقدار هزينه خطرات، اصلاح خطر تاييد شود و اينكه با چه اولويتي اين اصلاحات را انجام دهيم در اين ارتباط فاين يك روشي را براي تصميم گيري پيشنهاد مي‌نمايد. در اين روش از ريسك استفاده شده است. نمره ريسك (R) نيز از معادله زير حاصل خواهد شد:

در اين معادله C مقدار نتيجه يا پيامد، E مقدار تماس و P مقدار احتمال است.

مديريت و ارزيابي ريسك – قسمت ششم

در قسمت هاي قبل در مورد مديريت ريسك صحبت شد در اين قسمت و قسمت هاي بعدي در مورد ارزيابي ريسك، مراحل و روش هاي آن صحبت مي شود.

ارزيابي ريسك
اصطلاح ريسك، مديريت و ارزيابي ريسك در تمام منابع به صورت كامل و ثابت بيان نشده است. ولي در مجموع ارزيابي ريسك بخشي از مديريت ريسك محسوب شده و مستلزم شناسايي خطر، تجزيه و تحليل و ارزشيابي مي‌باشد. در شكل زير دياگرام آناليز ريسك ارائه شده است. در اين دياگرام آناليز ريسك به دو بخش اصلي: تعيين ريسك (Risk Detemination) و ارزشيابي ريسك (Risk Evaluation) تقسيم مي‌شود.

دانلود كتاب Practical Industrial Safety, Risk Assessment, and Shutdown Systems

انتشارات: Newnes | شابك: 0750658045 | چاپ: 2003 | صفحه: 378 | حجم: 31 MB

اين يك كتاب بسيار عالي در زمينه مهندسي سيستم هاي ايمني است. اين كتاب درباره تجهيزات و سيستم هاي كنترلي است تا از موارد زير پشتيباني كند:
- ايمني افراد در محيط كارشان،
- محافظت از محيط در مقابل خسارت هاي ناشي از حوادث صنعتي،
- محافظت از كسب و كار در مقابل تلفات جدي حاصل از خسارتي كه به كارخانه و ماشين آلات وارد مي شود،
- خلق آگاهي از وجود روش هاي مفيد براي فراهم آوردن سيستم هاي ادواتي ايمني اثر بخش،
- فراهم آوردن آموزش پايه تكنيك هاي با ثبات براي مهندسين سيستم هاي ايمني،
- مساعدت مهندسين و تكنسين ها براي پشتيباني و سهيم شدن در فعاليت هاي سيستم هاي ايمني در كارشان با يك دانش زمينه خوب از موضوع،
- آگاه بودن از هر چه مي تواند خراب شود و چطور اجتناب كردن از آن،
- … .

مديريت و ارزيابي ريسك – قسمت پنجم

در قسمت هاي قبل سه مورد از اجزاي مديريت ريسك معرفي شد در اين قسمت دو جزء پاياني آن توضيح داده شده است:

4- ريسك‌هاي مالي
ميزان هزينه يا بار مالي ريسك و نحوه پرداخت آن عامل مهمي در تصميم گيري مديريت جهت برنامه‌هاي كنترلي مي‌باشد. با هزينه كردن مي‌توان در جهت حذف و يا كاهش ريسك‌ها اقدامات موثري را انجام داد. اولين روش در جهت كاهش ريسك‌هاي كاري پرداخت پول و هزينه كردن بوده و راه قابل قبولي در بهينه سازي شرايط كاري مي‌باشد. راه دوم بيمه كردن ريسك‌ها است در انتخاب اين روش احتمالا هزينه كمتري نسبت به پرداخت مستقيم پول كاهش ريسك‌ها انجام مي‌شود و در انتخاب طريقه سوم يعني اينكه هيچ گونه اقدامي در اين خصوص انجام ندهيم البته ممكن است در مواردي كه احتمال رخداد واقعه‌اي غير محتمل بوده و شدت آن كم باشد انتخاب گزينه سوم منطقي باشد.

مديريت و ارزيابي ريسك – قسمت چهارم

در قسمت قبل يكي از اجزاي مديريت ريسك معرفي شد در اين قسمت دو جزء ديگر آن توضيح داده شده است:

2- تجزيه و تحليل ريسك
در مبحث تجزيه و تحليل ريسك از روش‌هاي كمي يا كيفي جهت ارزيابي ريسك‌هاي بالقوه استفاده مي‌شود. ريسك‌هاي نامعين پروسه‌هاي كاري را مورد شناسايي قرار داده و ارزيابي معمولا بر اساس احتمال وقوع و شدت به عمل مي‌آيد. احتمال وقوع را بر اساس شانس رخداد يك واقعه در دوره زماني و شدت بر مبناي اثراتي كه از وقوع يك رويداد برجا مي‌ماند برآورد مي‌گردد. شدت يك ريسك از نتايج يك حادثه از قبيل مرگ و مير، بيماري، جراحت، آسيب و زيان‌هاي مادي ايجاد شده به دستگاه و اموال بدست مي‌آيد.

مديريت و ارزيابي ريسك – قسمت سوم

در قسمت قبل اجزاي مديريت ريسك نام برده شد در اين قسمت جزء اول آن توضيح داده شده است:

1- شناسايي ريسك
معمولا برنامه‌هاي شناسايي ريسك به آساني قابل اجرا نمي‌باشد. يكي از دلايل اين امر ناديده گرفتن پاره‌اي از مسايل دخيل در اين فرآيند مي‌باشد. به راحتي نمي‌توان تشخيص داد كه چگونه تركيبي از عمليات پيچيده تجهيزات و امكانات مي‌تواند ايجاد كننده حوادث و وقايع نامطلوب باشد. يكي از نياز‌هاي ضروري در اين راستا اجراي برنامه‌هاي آموزشي براي افراد دخيل و همچنين استفاده از نيروهاي با تجربه، در زمينه شناسايي شرايط و عمليات ناايمن مي‌باشد.

مديريت و ارزيابي ريسك – قسمت دوم

مديريت ريسك
اهداف مديريت ريسك را به دو گروه تقسيم بندي مي‌نمايند:
الف- اهداف پيش از ايجاد خسارت

1. اقتصادي: كاهش هزينه‌هاي مطابق با اهداف بعد از حادثه و اجراي برنامه‌هايي در زمينه ايمني و شناسايي و آناليز ريسك، تحت پوشش بيمه قرار دادن.
2. كاهش اضطراب: كاهش ترس و نگراني از ضرر و زيان‌هاي بالقوه.
3. برخورد مناسب با تعهدات قانوني سازمان: تامين ايمني و بهداشت رضايت بخش، اجراي آيين نامه‌هاي زيست محيطي، اجراي طرح‌هاي رفاهي كاركنان، برآورده نمودن نياز‌هاي بيمه.
4. مسئوليت‌ها اجتماعي: پاسخ خوب و مناسب به درخواست‌هاي منطقي كاركنان، مشتريان و جامعه. ايجاد و ارائه يك تصوير خوب و مناسب در نزد عموم.

مديريت و ارزيابي ريسك – قسمت اول

ريسك و خسارت ناشي از آن
در زندگي بشر وقايعي به وجود مي‌آيد كه باعث صدمه به افراد و خسارت به اموال و دارايي سازمان مي‌شوند. اكثر مردم خواهان ضرر و زيان نيستند با اين وجود خودشان شرايطي را كه نتيجه آن زيان و صدمه مي‌باشد به وجود مي‌آورند. مطالعه ريسك به منظور پيشگيري از زيان‌ها و نتايج نامطلوب وقايع انجام مي‌شود. Rowe، ريسك را به عنوان يك عامل بالقوه در تشخيص ناخواسته‌ها و نتايج نامطلوب يك حادثه تعريف مي‌كند. ريسك غير قابل تحمل، ريسكي است كه بايد تحت كنترل قرار گيرد.